一、“CEO”韦韦
     职务名称： 执行长官
     所属部门： 行政部
     直接上级职务：董事长
     工作目的： 制订实施公司长短期计划
     工作责任：
     1.负责召集高层管理会议，并汇报工作； 
     2.执行公司的决议； 
     3.决定公司的经营计划和投资方案； 
     4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 
     5.制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 
     6.制订公司增加或者减少注册资本的方案； 
     7.拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案； 
     8.决定公司内部管理机构的设置； 
     9.聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项； 
     10.制定公司的基本管理制度。 
二、“市场总监”陈君
     职务名称：市场部总经理
     所属部门： 市场部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 实施公司长短期计划，提高销售业绩
     工作责任：
     1.负责召集市场部门会议，并汇报告工作； 
     2.执行公司的决议； 
     3.决定公司的经营计划和投资方案； 
     4.制订部门的利润分配方案和弥补亏损方案； 
     5.制订部门的年度财务预算方案、决算方案； 
     6.拟订市场合并、分立、变更公司形式，解散的方案；  
     7.决定公司内部管理机构的设置； 
     8.聘任或者解聘市场部门经理，决定其报酬事项； 
     9.制定公司的基本管理制度。 
三、“策划经理”栾涛
     职务名称：策划经理
     所属部门：策划部
     直接上级职务：CEO
     工作目的：制订公司长短期计划
     工作要求：对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包
     含低级别的要求。
     一、 项目计划
    （一）范围计划能够界定项目的范围项目范围的基本知识
    （二）进度计划
         1．熟悉懂横道图和里程碑图； 
         2．正确理解活动之间的时序关系进度计划的基本概念；
    （三）熟悉费用计划费用计划与资源说明书有关费用计划编制的基础知识
    （四）熟悉质量计划质量计划的有关文件ISO9000质量管理体系的基础知识
    （五）熟悉采购计划项目采购计划的基本内容采购计划的基本知识
    （六）熟悉综合计划项目计划书项目计划编制的基本概念
     二、项目执行
    （一）熟悉计划执行按照项目计划书的具体要求参与项目的执行项目所涉及应用领域的基本知识
    （二）熟悉质量保证做好质量记录质量数据采集的基本知识
    （三）熟悉团队建设与项目团队成员建立良好的合作关系团队建设的基本知识
    （四）熟悉沟通参与项目的沟通项目沟通的基本知识
    （五）采购
         1．熟悉参与起草采购需求文件；
         2. 熟悉参与简单的采购工作采购基本知识；
     三、项目控制
    （一）熟悉范围控制记录项目的完成程度，做好范围变更记录，并建立文档范围变更控制方法
    （二）熟悉进度控制及时发现影响项目进度的变化和因素，并报告进度调节基本方法
    （三）熟悉费用控制判断项目费用是否已经偏离原定的项目费用计划费用控制基础知识
    （四）质量控制
         1．熟悉鉴别项目的过程或交付物是否符合质量要；
         2．熟悉填写质量报表；
         3．统计抽样的基本方法；
         4．质量报表的填写方法；
    （五）熟悉沟通控制识别信息发送的属性信息发送的属性
     四、项目计划
    （一）熟悉范围计划绘制小型项目的工作分解结构图工作分解结构（WBS）的基本知识
    （二）进度计划
         1．熟悉收集相似项目的历史信息；
         2．熟悉编制工作活动清单；
         3．熟悉确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档；
         4．熟悉估算活动的持续时间；
         5．熟悉说明项目进展过程的主要里程碑事件；
         ①工作活动清单的编制方法
         ②横道图的绘制方法
         ③里程碑图的绘制方法
     （三）费用计划
         1．熟悉收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息；
         2．熟悉编制与费用相关的资源类型和数量说明书；
         3．资源说明书的编制原则和方法；
         4．有关费用计划编制的一般知识；
     （四）质量计划
         1．熟悉参与编制项目质量计划；
         2．熟悉选择用于质量管理的检查表；
         3．质量管理原则及质量计划一般知识；
         4．检查表的编制原则；
     （五）熟悉人力资源管理计划协助项目管理师编写人力资源管理计划人力资源管理计划编写的原则和方
            法
     （六）沟通计划
         1．熟悉通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求；
         2．熟悉参与编制沟通计划；
         ①项目利益相关人分析的方法
         ②沟通计划编制的方法
     （七）风险管理计划
         1．熟悉识别项目过程中可能产生的风险；
         2．熟悉根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率；

四、“招商部经理”王丽丽
     职务名称： 招商部经理
     所属部门： 市场部
     直接上级职务：市场总监
     工作目的： 领导销售部销售公司自有产品
     工作责任：
     1. 对外沟通、展演、讲演；
     2. 作实施计划建议书；
     3. 进行商务谈判；
     4. 监督售后服务；
     5. 对招商部进行管理；
五、“大区经理”沈利明
     职务名称： 大区经理
     所属部门： 招商部
     直接上级职务：招商部经理
     工作目的： 代表公司销售公司自有产品
     工作责任：
     1. 与客户联络、沟通；
     2. 配合公司进行展演、咨询；
     3. 拟订商务计划；
     4. 进行商务谈判；
     5. 负责售后支持监督、协调工作；
     6. 发现潜在客户；
     7. 完成销售所涉及的各种表格；
六、“产品部经理”杨松
     职务名称： 产品部经理
     所属部门： 市场部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 公司产品营销管理和物流管理
     工作责任：
     1. 了解在当前销售策略下的市场状况；
     2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；
     3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸
        因素；
     4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
     5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；
     6. 管理产品部；
七、“网络部经理”欧阳帮顺
     职务名称：网络部经理
     所属部门：网络部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 对公司自有产品提供网络服务
     工作责任：
     1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较方案报告；
     2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解；
     3. 在网络解答代理商、集成商涉及产品问题。
     4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品方向相关的文章；
     5. 负责产品的网络推广；
八、“行政部经理”陈枋
     职务名称： 行政部经理
     所属部门： 行政部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 负责公司的行政管理工作
     工作责任：
     1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
     2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；
     3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；
     4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；
     5. 统计员工考勤和处理各种请假；
     6. 管理公司的公共卫生；
     7. 发放节日福利；
     8. 负责报刊、信件收发；
     9. 负责电话、传真的转接及传达；
     10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修；
九、“人力资源部经理”宋斌
     职务名称： 人力资源部经理
     所属部门： 人力资源部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 负责公司人力资源管理工作
     工作责任：
     1. 编写、执行公司人力资源规划；
     2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试；
     3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；
     4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审；
     5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利；
     6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续；
     7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
     8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况；
十、“财务部经理”谢淑敏
     职务名称： 财务部经理
     所属部门： 财务部
     直接上级职务：财务副总经理
     工作目的： 负责公司的财务工作
     工作责任：
     1. 编制财务收支计划、信贷计划；
     2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行；
     3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠；
     4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；
     5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见；
十一、“出纳”杨黎明
     职务名称： 出纳
     所属部门： 财务部
     直接上级职务：财务部经理
     工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作
     工作责任：
     1. 做好公司资金的管理及调配；
     2. 完成日常的收支工作及记帐工作；
     3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作；
     4. 每月的工资核算及发放工作；
十二、“会计”朱文娟
     职务名称： 会计
     所属部门： 财务部
     直接上级职务：财务部经理
     工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备
     工作责任：
     1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
     2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定；
     3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作；
     4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因；
十三、“设计师”杨文学
     职务名称：设计部经理
     所属部门：市场部
     直接上级领导：CEO
     工作目的：设计，承接业务工作要求：认真负责、独立工作和团队成员合作、交流各种想法
     工作责任：
     1.基于人机交互、图形化设计、界面设计和其他相关理论，进行设计；
     2.画出不同层次的原型：纸上的，框架的，可交互的网页，Flash的；
     3.到不同的部门演示概念和想法，组织反馈意见；
     4.生成视觉元素比如icon,边框，用户控件，窗口规范，图形化的布局；
     5.同产品设计团队合作去发展一些重要附加值的概念，还有修订产品；
     6.同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可；
     7.同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向；
     8.同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解；
     9.同首席设计师和产品设计团队一起工作，符合内部设计流程和标准；
十四、“服务部”卢昌琴
     职务名称：服务部经理
     所属部门： 服务部
     直接上级职务：CEO
     工作目的： 提高服务质量，完善服务体系。
     工作责任：
     1.热情、真诚、迅速、周到、礼貌地为客户服务；
     2.保持仪容、仪表端庄、整洁、话语清晰、亲切；
     3.保持工作环境的清洁、舒适；?
     4.在为客户进行服务时，要精良使用专业术语；
     5.熟悉公司所经营的各项业务，及当前的收费标准；
     6.掌握和熟知各项业务的动作流程及相关专业知识 ；
     7.根据客户的需求，积极向客户介绍公司所经营的各项业务及相关服务；
     8.熟练的业务知识，增强客户对公司的业务及服务的信心；
     9.有效记录客户意见及建议，做到记录详细准确；